Ja sigui investigació científica, laboratoris universitaris o institucions mèdiques, els instruments i els equips són elements essencials. A més, amb el desenvolupament de la ciència i la tecnologia i la creixent demanda de persones, cada cop es fan servir més instruments i equips en diverses indústries. La capacitat de preparar i dominar aquests instruments i equips és la base per garantir l’èxit de l’experiment i la seguretat del pacient. Com cal fer la gestió i el manteniment diaris de l’equip i mantenir-lo en un estat d’espera normal, és una qüestió que ha de pensar qualsevol administrador d’equips. A continuació, parlaré de tres punts clau de la gestió d’instruments mèdics.
1. Informatització de la gestió d'equips
La gestió manual tradicional del passat sol fer que les especificacions d’operació i les instruccions de manteniment de l’equip i de l’equip es converteixin en una targeta per enganxar-la o penjar-hi, cosa que no només afecta la neteja i la bellesa, sinó que també es pot danyar la targeta i perdut; també està limitat pel temps i l'espai, i no es pot veure en cap moment ni en cap lloc. Aprendre. Però ara el desenvolupament de la informatització fa que la gestió d'equips i equips sigui més intel·ligent. La informació general d’equips, procediments d’ús, mètodes de manteniment i altra informació es converteix en codis bidimensionals i s’imprimeixen com a etiquetes a l’equip en una posició visible. Es pot llegir tota la informació escanejant el codi QR durant l’enviament, l’ús i l’inventari, cosa que simplifica enormement el procés de treball i millora l’eficiència del treball. La realització del procés i la normalització de la gestió de la informació, i el desenvolupament i ús dels clients aportaran noves oportunitats per a la gestió d'equips mèdics.
2. Eines de gestió d’instruments i equips
Apliqueu mètodes de gestió corporativa japonesos a la gestió d'equips, és a dir, mètodes de gestió 5S, 6S i 7S. 5S està endreçant, rectificant, netejant, netejant i realitzant; 6S està endreçant, endreçant, netejant, netejant, aconseguint i seguretat; i sobre la base de 6S i estalviant fins a formar 7S.
El procés de sol·licitud de 7S inclou dues grans etapes: preparació i implementació. En l’etapa de preparació, cal establir un equip de control de qualitat de gestió de seguretat de l’instrument, formular un pla de treball i un sistema de gestió d’instruments, dur a terme formació sobre coneixements sobre gestió d’instruments dels membres del grup i aclarir objectes de gestió; a la fase d'implementació: 1 Organitzar significa organitzar infermeres per discutir i trobar problemes en la gestió i ús d'equips; 2 La reorganització consisteix a comprovar regularment els instruments i equips operats pel departament per assegurar-se que estiguin en espera en qualsevol moment; 3 La neteja es refereix a l’equip. Si hi ha problemes que es produeixen durant l’ús, realitzeu comentaris puntuals i discutiu amb cada infermera, busqueu la causa i corregiu-la a temps; 4 La neteja consisteix a mantenir els instruments nets, ordenats i ordenats; 5 La qualitat significa que cada infermera està capacitada per fer les coses de manera prescrita La capacitat de permetre a cada infermera desenvolupar bons hàbits; 6 La seguretat es refereix a enfortir la formació i la publicitat sobre la gestió de la seguretat dels equips, cultivar la consciència de seguretat del personal mèdic i garantir un funcionament segur; 7 L'estalvi es refereix a la provisió de recanvis mèdics adequats i necessaris. L'instrument garanteix que sempre està disponible i evita un temps de càrrega llarg i redueix la durada de la bateria. La implementació del mètode de gestió 7S pot millorar significativament la neteja dels equips, la taxa de danys del cable i la taxa d’integritat de l’equip.
3. Participació conjunta en la gestió d'equips
La gestió dels instruments i equips no pot ser garantida només per la gestió personal. La gestió participativa en si és també un dels mètodes importants per realitzar el funcionament normal dels equips. Els instruments i equips mèdics es poden gestionar per separat. Per exemple, els infermers principals classifiquen els instruments segons el seu valor, precisió i facilitat d’ús, i els assignen a infermeres de diferent antiguitat i càrrecs, i lliuren les regles de supervisió a la columna vertebral del personal infermer. Les infermeres capitàries els supervisen regularment. Comprendre el treball de la persona responsable i del supervisor. Mitjançant una gestió participativa conjunta, és possible donar joc a la iniciativa subjectiva de cada infermera, utilitzar la saviesa de tothom &, proporcionar noves idees i idees per a la gestió d'equips i adonar-se de la conveniència i la científica de la gestió d'equips.