Ja sigui recerca científica, laboratoris universitaris o institucions mèdiques, instruments i equips són elements essencials. A més, amb el desenvolupament de la ciència i la tecnologia i la creixent demanda de persones, cada vegada són més els instruments i equips que s'utilitzen àmpliament en diverses indústries. La capacitat de preparar i dominar aquests instruments i equips és la base per garantir l'èxit de l'experiment i la seguretat del pacient. Com fer la gestió diària i el manteniment de l'equip i mantenir l'equip en un estat d'espera normal és una qüestió que tot administrador d'equips ha de pensar. A continuació, parlaré de tres punts clau de la gestió d'instruments mèdics.
1. Informatització de la gestió d'equips
La gestió manual tradicional en el passat sol fer les especificacions d'operació i les instruccions de manteniment de l'equip i l'equip en una targeta per enganxar-la o penjar-la, que no només afecta la neteja i la bellesa, sinó que la targeta també és fàcil de danyar i perdre; també està limitat pel temps i l'espai, i no es pot veure en qualsevol moment i lloc. Aprendre. Però ara el desenvolupament de la informatització fa que la gestió d'equips i equips sigui més intel·ligent. La informació general d'equips i equips, els procediments d'ús, els mètodes de manteniment i altra informació es fan en codis bidimensionals, i s'imprimeixen com a etiquetes a l'equip en una posició visible. Tota la informació es pot llegir escanejant el codi QR durant el segon, ús i inventari, que simplifica enormement el procés de treball i millora l'eficiència del treball. La realització del procés i la normalització de la gestió de la informació, i el desenvolupament i l'ús dels clients aportaran noves oportunitats per a la gestió d'equips mèdics.
2. Eines de gestió d'instruments i equips
Aplicar mètodes japonesos de gestió corporativa a la gestió d'equips i equips, és a dir, mètodes de gestió 5S, 6S i 7S. 5S està ordenant, rectificant, netejant, neteja i realització; 6S està ordenant, ordenant, netejant, netejant, aconseguint, i seguretat; i sobre la base del 6S i l'estalvi a la forma 7S.
El procés de sol·licitud del 7S inclou dues grans etapes: preparació i implementació. En la fase de preparació, cal establir un equip de control de qualitat de gestió de seguretat d'instruments, formular un pla de treball i un sistema de gestió d'instruments, dur a terme la formació del coneixement de gestió d'instruments membres del grup, i aclarir objectes de gestió; en la fase d'implantació: 1 Organitzar significa organitzar infermeres per discutir i trobar problemes en la gestió i l'ús d'equips; 2 La reorganització és comprovar periòdicament els instruments i equips operats pel departament per assegurar-se que estan en espera en qualsevol moment; 3 Neteja es refereix a l'equip Per als problemes que es produeixen durant l'ús, retroalimentació termini i discutir amb cada infermera, trobar la causa, i corregir-lo en el temps; 4La neteja és mantenir els instruments nets i ordenats i ordenats; 5Quality significa que cada infermera està capacitat per fer les coses d'una manera prescrita La capacitat de permetre que cada infermera desenvolupi bons hàbits; 6 Seguretat es refereix a reforçar la formació i la publicitat de la gestió de seguretat dels equips, conrear la consciència de seguretat del personal mèdic, i garantir un funcionament segur; 7 Estalvi es refereix a la provisió de medicina de recanvi adequada i necessària L'instrument assegura que sempre està disponible i evita un llarg temps de càrrega i redueix la durada de la bateria. La implementació del mètode de gestió 7S pot millorar significativament la neteja dels equips, la taxa de danys per cable i la taxa d'integritat de l'equip.
3. Participació conjunta en la gestió d'equips
La gestió d'instruments i equips no pot estar garantida només per la gestió personal. La gestió participativa en si mateixa és també un dels mètodes importants per realitzar el normal funcionament dels equips. Els instruments mèdics i els equips es poden gestionar per separat. Per exemple, les infermeres cap classifiquen els instruments segons el seu valor, precisió i facilitat d'ús, i els assignen a infermeres de diferent antiguitat i llocs, i lliuren les normes de supervisió a la columna vertebral del personal d'infermeria. Les infermeres en cap les supervisen periòdicament. Comprendre el treball de la persona responsable i supervisora. A través d'una gestió participativa conjunta, és possible donar joc a la iniciativa subjectiva de cada infermera, utilitzar la saviesa de tots, aportar noves idees i idees per a la gestió d'equips, i adonar-se de la conveniència i la divulgació de la gestió d'equips.